Shelley Ann Clark: Me gustaría volver a hablar del segundo documento “amañado” que se entregó a las Provincias. Siguiendo las directrices de Germain Denis, yo creaba una copia, hacía las modificaciones adecuadas en el disco duro de mi ordenador además de modificar el disco de la sala principal de O’Connor, 50. Una vez hecho esto, entonces hacía diez copias para diez informes. Los diez informes eran numerados porque tenía que estar segura de a donde iba a parar cada libro en caso de que alguno se perdiera.

Así que fueron numerados del uno al diez; Alberta tenía el número 1; Manitoba, el número 2; Saskatchewan, el número 3, etc. A pesar de la presión que ejercieran sobre mí la Oficina del Primer Ministro, la Oficina del Consejo Privado o los encargados de Relaciones Federales Provinciales –y me habían advertido de que habría una presión excesiva y quejas de los Premieres por no recibir sus informes varias horas antes de las reuniones informativas–, me ordenaron que no entregara los informes sino literalmente minutos antes de que comenzaran las reuniones informativas. Al final de cada reunión, Germain Denis recogía él mismo los informes o, si no lo hacía, me llamaban y cuanto abandonaban la sala yo iba y los recogía, para devolverlos y guardarlos en la caja fuerte de Denis.

Entonces a medianoche, desencuadernaba nueve de las copias y las destruía con una trituradora de papel. Había que hacerlo a medianoche: no se podía correr el riesgo de que los agentes de seguridad lo descubrieran, y nos habían ordenado en un memorando especial de la Oficina del Ministro que ninguno de los documentos usados en la negociación Canadá/Estados Unidos debía destruirse sin la autorización de Riesman o Ritchie. Así de altas eran las autorizaciones requeridas para destruir cualquier papel: podíamos destruir télex de Asuntos Exteriores pero no podíamos tocar ningún documento sobre la negociación. El único momento en que podía destruir documentos era entre la medianoche y las 3 de la madrugada. Destruía nueve copias y guardaba un juego completo que colocaba en la caja fuerte de manera que, la siguiente vez que negociaran sobre un tema en particular con los estadounidenses, nosotros sacaríamos ese juego y Denis sabría hasta donde había llegado. Si había negociado el 10%, la siguiente vez mostraría un 12% y así cada vez.

El paso siguiente fue que Maude Barlow –un activista político y miembro del Council of Canadians (Consejo de canadienses), una organización opuesta a la integración política con los Estados Unidos– y John Turner –Primer Ministro de Canadá en 1984 por el Partido Liberal, que se opuso al Tratado de Libre Comercio entre Canadá y Estados Unidos propuesto entonces, afirmando que su adopción implicaría la completa renuncia de la soberanía política de Canadá en manos de los Estados Unidos– comenzaron a acusar a Mulroney: que estaba vendiendo el país al mejor postor, que nuestros programas sociales estaban en peligro, etc., etc. Como trabajaba directamente sobre los programas de Seguridad Social y otras cuestiones –como era mi caso– yo sabía que estos individuos decían la verdad. Cuanto más me daba cuenta de la ilegalidad de lo que hacía, más asustada estaba: lo que significaba para el país y como sería un peso que llevaría encima como una especie de chantaje completo, para siempre.

Quise dejar el trabajo, dejar de hacer lo que hacía. Empecé preguntando al Ministerio de Asuntos Exteriores para que me destinaran a otro sitio: no me hubieran trasladado por nada del mundo. Quedó vacante una plaza en la Oficina de Negociaciones Comerciales de jefe de protocolo y hospitalidad. El Director General de Operaciones, que era un tipo honesto, me miró: “Shelley Ann, ¿estás loca?. Germain Denis nunca dejará que te vayas. Tendría que ser por encima de su cadáver el que yo te trasladara”.

Rod –el profesor Robert O’Driscoll, autor de New World Order Corruption in Canada (Corrupción del Nuevo Orden Mundial en Canadá)–: Pero, ¿por qué? ¿Tiene pruebas que podamos ver?.

Shelley Ann Clark: Son los secretos implicados en el tema. Recuerde que Denis Germain, el Primer Ministro, y yo éramos los únicos que conocíamos las complejidades e implicaciones para Canadá del Tratado de Libre Comercio en aquel momento.

Kealey: Lo que hay que tener en cuenta es: si ella se hubiera llevado algún documento que formara parte de la documentación, ella estaría en la cárcel. Hubiera sido un delito federal –apropiación de documentos secretos– y entonces hubiera perdido cualquier ventaja si se hubiera apropiado de documentos. Lo que hizo, sin embargo, fue presentar una queja formal ante su sindicato. Ella tiene la queja y la carta de respuesta en la que se le pide que la retire. Ella es el testigo ocular: la prueba es el Tratado de Libre Comercio real que se guarda en recipientes fuera de Ottawa y que los canadienses nunca han visto.

Rod: Pero, ¿alguna vez saldrán a la luz estas pruebas?. Si, por ejemplo, lo incluimos en este libro que estamos preparando, junto con otras pruebas que apunten en la misma dirección, ¿alguna vez llegará realmente al gran público?.

Kealey: Tenemos un ejemplo aquí mismo. Shelley Ann le contó su historia a un periódico semanal. Ellos explicaron la historia con detalle y ya ha habido gente que ha contactado con ellos diciendo, “yo también trabajé en ese área. He visto como se transfería la documentación de un lugar a otro. Puedo atestiguar lo que ella dice”. Cuanto más se publique, a cuantas más manos llegue la información, más posibilidades hay de que circule. Al publicarlo, al difundir el material, se elimina el miedo y más gente saldrá a la luz.

Shelley Ann Clark: El 6 de enero de 1994 yo estaba en un programa de entrevistas que se emite en todo Alberta. Declaré sin rodeos que nos encontrábamos ante un caso de traición. La reacción ha sido extraordinaria. Sinceramente creo que el libro que usted prepara, New World Order Corruption in Canada, debería ser publicado cuanto antes: ésta es la manera de llegar a más canadienses.

Kealey: Ellos puede que tengan su calendario de ejecución y hayan puesto fechas en las que ciertas fases del trato tengan que completarse, pero este es un contrato fraudulento y un contrato fraudulento no tiene validez legal una vez que se ha probado que es un fraude. Por lo tanto, las posibles fechas establecidas arbitrariamente en última instancia no son importantes.

Shelley Ann Clark: He estado tentada de viajar por Canadá, de explicar a los canadienses lo que sé e intentar conseguir que hagan algo al respecto. Cien o doscientas cartas no son suficientes. Se necesitan manifestaciones masivas, cientos de miles de cartas. Una vez que en la Colina del Parlamento se den cuenta de que el país entero lo sabe, entonces los parlamentarios tendrán que hacer algo.

Durante las pasadas elecciones pensé que podría hacer algo con el apoyo del Partido Nacional, que una persona como Mel Hurtig –presidente fundador del Consejo de Canadienses– utilizaría al máximo a alguien como yo. Tengo información de primera mano: me ordenaron que cometiera actos fraudulentos. ¿Qué hicieron Mel Hurtig y el Partido Nacional?. ¡Nada!. Me pagaron 1.000 dólares como honorarios, pero no me dieron fondos para publicidad o para cubrir los otros gastos que son necesarios para conseguir llevar las ideas a los votantes. La gente de mi distrito electoral preguntaba: “¿por qué, con lo que tienes que contar, no puedes conseguir ningún apoyo?. ¿Por qué no aparece tu imagen por todas partes?”.

Kealey: Ya sabemos el porqué, porque después de las elecciones recibimos alguna documentación y he estado en contacto con algunos candidatos del Partido Nacional. Me enteré. Conseguí pruebas de que el Partido Nacional manipuló ciertos distritos electorales para impedir que sus candidatos ganaran las elecciones. Si no tenían posibilidades, les daban cuatro o cinco mil dólares. Si tenían alguna posibilidad de ganar, entonces sólo les daban mil dólares.

La documentación que tenemos ahora indica que en 1972 Mel Hurtig era candidato de los Liberales. Él también había estado vinculado al Canadian Institute for International Affairs –Instituto Canadiense para Asuntos Internacionales–. (Aclaración: el “gemelo” canadiense del CFR y el RIIA). Estaba en un programa que seguía las recomendaciones de las reuniones de los miembros de Bilderberg que se habían celebrado en la Laurentidas y en Vermont. Cuando vinculas a Mel Hurtig directamente con la cuadrilla del Nuevo Orden Mundial, adivinas muy rápidamente la razón por la que él estaba donde estaba durante las últimas elecciones. Estaba regalando el Oeste de Canadá al mismo grupo al que Mulroney y su panda habían entregado el resto del país.

También está Bill Loewen. Tenemos pruebas de que Bill Loewen, que tenía una empresa llamada Comcheq, vendió su empresa al Canadian Imperial Bank of Commerce por 160 millones de dólares justo un año antes de las elecciones. Me atrevería a apostar que Bill Loewen vendió su empresa por 150 millones de dólares y consiguió 10 millones de dólares de los banqueros para crear un partido político con un único objetivo: eliminar la disidencia sobre el Tratado de Libre Comercio del Partido Socialdemócrata en el Oeste, de manera que los Liberales pudieran ganar.

Esto es exactamente lo que pasó por todo el Oeste y la razón por la cual hoy los Liberales tienen mayoría. Los votos socialdemócratas que se llevó el Partido Nacional permitieron que ganaran los Liberales con un escaso margen.

¿Qué nos queda?. Brian Mulroney, que con el dinero que robó a los canadienses durante los años que ejerció el cargo, pudo comprar las elecciones de 1993. En mi opinión, así es como lo hizo:

1. Presentó a Lucien Bouchard a los quebequenses y le convirtió en un héroe separatista fingiendo una pelea pública con él sobre el papel de Quebec en Canadá. Bouchard se convirtió en el político más popular de Quebec y llevó a su partido, el Bloc Québéquois, con el apoyo financiero de Mulroney, a la victoria en Quebec. El Bloque incluso se convirtió en la Oposición Oficial en el Parlamento canadiense después de las elecciones de 1993.

2. Usó su considerable influencia y dinero para convencer a todos los “peces gordos” conservadores de que se retiraran de las elecciones de 1993. Esto garantizó a los Liberales (equipo 2) bajo Mitchell Sharp (el hombre de los banqueros en Ottawa) y Jean Chretien (un títere de Charlie McCarthy como Ronald Reagan) una buena oportunidad de conseguir una amplia mayoría.

3. Colaboró con el plan de Conrad Black –miembro de Bilderberg, magnate de la prensa ahora deshonrado y arruinado– para financiar el Partido Reformista en Ontario (limitando su posibilidades e influencia allí) al permitir que Preston Manning (un líder con vínculos en la CIA en 1967-1968) se dirigiera al Canadian Club –club exclusivo que incluye entre sus miembros a los agentes de bolsa más importantes del país– y otros con la condición de que advirtieran a los quebequenses de que debían actuar como las otras provincias o “largarse”. Este mensaje era completamente opuesto a la posición de Alberta durante el referéndum de 1981 sobre la independencia de Quebec, cuando les dijeron a los quebequenses que eran apreciados y queridos en Canadá.

4. Colaboró con banqueros (Canadian Imperial Bank of Commerce) para financiar la creación del nuevo Partido Nacional por parte de Bill Loewen. Este nuevo partido político, con Mel Hurtig como líder –miembro entre 1968 y 1972 del elitista Instituto Canadiense de Asuntos Internacionales–, engañaría a 200.000 canadienses antiguos votantes del NDP (Izquierda Unida de España) opuestos al libre comercio, permitiendo así que los Liberales y los Reformistas ganaran en muchas de las circunscripciones clave del NDP.

5. Destruyó a Kim Campbell, el nuevo líder Conservador, usando los medios de comunicación bajo su control –para que le hicieran el trabajo sucio–. El resultado final fue que sólo dos Conservadores fueron elegidos y que el político más odiado en el Canadá francófono condujo al único partido político con miembros de costa a costa a un gobierno de mayoría en Canadá.

6. Cuando Quebec se independice de Canadá, podrá financiar la construcción del proyecto Grand Canal de Simon Riesman (100.000-200.000 millones de dólares) y otros proyectos de trasvase de agua en el norte. Poseerá, controlará y trasvasará agua a cambio de dinero hacia EE.UU. y México.

7. De manera que lo que tenemos es un plan para la desintegración de Canadá preparado por Mulroney y los banqueros: el primer paso es conseguir que Quebec se independice; el segundo, integrar al resto de Canadá en los Estados Unidos; el tercero, conseguir que los habitantes del norte de Quebec se rebelen; el cuarto, enviar a los militares de Fort Drum como cascos azules –base militar situada en el Estado de Nueva York, al otro lado de la frontera de Kingston en el lado canadiense. El plan secreto implicaría la petición del gobierno canadiense de ayuda y soldados estadounidenses vestidos de cascos azules de las Naciones Unidas que entrarían para ofrecer ayuda– y el quinto, construir el Grand Canal.

Shelley Ann Clark: Algo de esto lo he visto confirmado en documentos. En marzo de 1988 se difundió una circular en la Oficina de Libre Comercio que ordenaba que todos los documentos usados en las sesiones de negociación debían ser entregados a una persona en particular que se encargaría de catalogarlos para los archivos. Una hora después de recibir la circular, Germain Denise me llevó a su oficina, me pidió que cerrara la puerta, que me sentara y que prestara mucha atención a lo que iba a decirme: si me desviaba lo más mínimo, afirmó que acabaría con mi carrera en la función pública en Ottawa, ¡en todas partes!.

MC: ¿No tiene la sensación de estar en una posición bastante comprometida?.

Shelley Ann Clark: Mi vida parece estar en peligro en cualquier momento. Si ahora viajara a los Estados Unidos, hay quien cree que estaría muerta –de hecho, Marcel Masse, un político conservador del gobierno Mulroney, y Stephen Lewis, embajador canadiense ante las Naciones Unidas bajo el Primer Ministro Mulroney, intentaron conseguir su traslado a Nueva York–. Pero tiene que entender que todavía no somos parte de los Estados Unidos, que todavía vivimos en este bendito país que es Canadá. Menos Mulroney, Germain Denis y Gerald Shannon –en aquel momento vice-ministro de Comercio Internacional–, no sé quien más estaba en el ajo, pero sé ahora que pasan cosas entre bastidores, que hay gente que quiere que revele lo que sé. Esto en realidad podría incluir a la Real Policía Montada de Canadá (RCMP) o tal vez incluso al CSIS [Canadian Security Intelligence Service, encargado de las operaciones de espionaje de Canadá], no estoy segura. Me han enviado mensajes que no entiendo: que lo más seguro que puedo hacer es revelar lo que sé.

MC: Tal vez la están convirtiendo en una especie de chivo expiatorio.

Shelley Ann Clark: Tal vez. En agosto o septiembre del año pasado dejé de tener miedo. Había vivido muerta de miedo durante seis años, más que miedo: pánico absoluto. Temía por mis niños, temía por mí. Llegó un punto en que prefería estar muerta a seguir con vida. La mera existencia alcanza un punto donde no puedes ver cómo puedes continuar. Quiero decir que, si sabes que te van a matar, en un determinado momento te paras y dices: “hacedlo ahora. No voy a preocuparme por ello”. Me costó seis años alcanzar ese punto. Y luego comencé a pensar que tenemos un deber para con la gente que nos trajo al mundo, para con la gente que dejaremos atrás y para con la tierra que permanece constante. Tomé la decisión de dejar de estar asustada y de repente ya no tenía miedo. Decidí contar al mundo lo que sé.

George Kralik: Superó la barrera de miedo.

Shelley Ann Clark: Superé la barrera de miedo. Ahora vuelvo a trabajar en el Ministerio de Asuntos Exteriores, en una posición de mucha responsabilidad, de manera que si algo me ocurriera con lo conocida que soy en este país ahora, me atrevo a decir que estallaría una revolución, pienso que para todo hay un límite.

Sr. Kealey: Al emplear de nuevo a Shelley Ann, los liberales están diciendo: “Nosotros no tuvimos nada que ver con aquello”.

Shelley Ann Clark: Un mes después de ganar las elecciones, los Liberales intentaron rectificar mi situación. Me encontré con un parlamentario del Partido Reformista en el Parlamento y comprendí que tuve que hacer esto porque yo había prometido a los canadienses que lo haría.

Quizá nunca conozcamos la historia completa. Cuando recibimos la circular que pedía que se enviara todo el material relativo a las negociaciones a los archivos, Germain Denis me ordenó que sacara todos los documentos de negociación de su caja fuerte y los pusiera en el maletero de su coche. Me dio las llaves de su coche. Me dijeron que los sacara en intervalos de dos horas y si me parecía que iba muy lenta que aumentara a intervalos de una hora, pero que no me pillaran ni dijera nada. “Cuando aparezcan, Shelley Ann, y le pidan que entregue los documentos al archivista…”. “Sí, ¿qué pasará cuando no tenga nada que darle?”. “Dígales, lo siento, comenzamos a cerrar antes de que llegara la circular. El señor Denis me ordenó que lo destruyera todo”.

Éstas eran mis ordenes y por supuesto me llevó desde las 10:30 de la mañana hasta las 6:30 de la tarde. Llevé un total de siete cajas de fotocopiadora grandes al maletero de aquel funcionario.

¿Qué más puedo decir? La verdad sigue un curso tortuoso pero estable; tarde o temprano, como un río que nace en la montaña, se libera de su prisión subterránea y fluye libre por la ladera. Hace unos minutos alguien me hablaba de teorías sobre conspiraciones. ¿Teoría? Esto son hechos. Yo estaba allí.

Fin del Reportaje

Compartir/Share

Kealey: Simmonds –comisionado de la Real Policía Montada de Canadá y un hombre honorable– no era el tipo de comisionado de policía que Mulroney necesitaba. Porque Mulroney estaba autorizado para destruir el país y para destruir el país tenía que recaudar un fondo para financiar la separación de Quebec. Como sabemos, nombró a su amigo Lucien Bouchard para dirigir el proyecto: agregando una comisión del cinco por ciento a los contratos y poniendo a su equipo a salvo de la policía para que pudieran traficar con drogas, el fondo creció hasta tal punto que cuando dejó el poder había dinero suficiente para seguir jugando el juego desde la sombra.

Lo que tenemos hoy es el plan de Mulroney: un Partido Nacional de verdad, los Liberales, con el político más odiado de Quebec, Jean Chretien, a la cabeza. Después está Lucien Bouchard, que dirige la “oposición oficial” con el mayor bloque de separatistas que se haya visto nunca, y por último está Preston Manning, dirigente del Partido Reformista –una panda que dice, “nos vamos” y otros que responden, “iros a la porra”–.

Kralik: ¿Para facilitar la separación?

Kealey: Para facilitar la separación porque esto es lo que se necesita. No se puede unir a Canadá y a los Estados Unidos mientras Quebec esté allí. El paso número uno era la separación de Quebec en 1995. El paso número dos es, por desgracia, unir al resto de Canadá con los Estados Unidos. Shelley Ann Clark dice que el material que vio en la Oficina de Negociaciones Comerciales citaba a Canadá como el Estado cincuenta y uno de la Unión. Otros agentes la CIA que conozco han nombrado los Estados cincuenta y uno, cincuenta y dos, cincuenta y tres y cincuenta y cuatro: la zona marítima, Ontario, las praderas, la Columbia Británica con los territorios del norte –cuatro estados–. El tercer paso es una revolución de los indios Cree de Quebec del Norte contra un Quebec independiente, diciendo ¡no nos vamos!.

Kralik: ¿Una cortina de humo?.

Kealey: Aunque los indios no saben de qué va la cosa, sus líderes seguramente deben saberlo y habrán sido sobornados. Los mismos indios no tienen medios de resistencia… lo más probable es que se llamara a las Naciones Unidas bajo el pretexto de “proteger” a los pueblos indígenas de Quebec del Norte de los “opresores” quebequenses que quieren que ellos formen parte del Quebec independiente. ¿Sobre qué cabezas se colocarán los cascos de color azul?. Muy probablemente, sobre las de los soldados destinados en Fort Drum, al otro lado del puente Kingston, Ontario. Fort Drum es la mayor base militar en Estados Unidos, con una superficie mayor que la ciudad de Toronto.

Primero, destrozan a los Cree en el norte. Entonces meten mano en la bahía de James. Quebec se reduce a sus fronteras de 1867, quinientas millas de longitud, cien millas de norte a sur a lo largo del río San Lorenzo.

Ahora controlan el agua: construyen el Grand Canal de manera que el agua no pase por Quebec, sino alrededor de Quebec. Quebec se convierte en una isla rodeada por los Estados Unidos de Norteamérica. El agua no es libre y es, por lo tanto, una “mercancía” según las definiciones del GATT y del Tratado de Libre Comercio de Norteamérica. Es enajenable y controlable, pero los acuerdos nos obligan a entregar a los Estados Unidos al menos lo que consideren necesario para sus objetivos. Podemos aumentar el suministro de gas y agua, pero nunca reducirlo. Nunca podemos recuperar lo que regalamos. En caso de crisis deberíamos suplicarles que nos ayudaran y si eso ocurriera es probable que nos trataran como a Luisiana o a alguno de los Estados más pobres de EE.UU.

UN GOBIERNO MUNDIAL

Kealey: En este Tratado de Libre Comercio, los Estados Unidos se llevan la mejor parte. Canadá es el ático, el depósito de todas las materias primas. México es el cuarto de las calderas, el sótano donde se hace todo el trabajo sucio. Ese es el plan.

Kralik: ¿Ve esto como la primera piedra en la construcción de Nuevo Orden Mundial y su consolidación en una economía global única?.

Kealey: Desde luego. El gobierno establecido por las Naciones Unidas se parece a una iglesia: el cinco por ciento de los ingresos van a los pobres –en Somalia, Etiopía o donde sea– aunque a veces, como en Somalia, venga acompañado de armas. El 95% se destina al mantenimiento del poder y el control. ¿Qué control?. El Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial y el Consejo de Seguridad, GATT.

Kealey: Un gobierno no debería estar allí simplemente por lo que hace hoy. Hay nueve motivos para mantener un gobierno: 1) salud, 2) educación, 3) bienestar, 4) energía, 5) transporte, 6) comunicaciones, 7) alojamiento, alimento y 9) ropa. La defensa no forma parte de estas razones: si no luchas con nadie, no hay necesidad de defenderse. Algunos países en el mundo no pueden sobrevivir solos porque no tienen los recursos necesarios. En Canadá tenemos de todo. De hecho, podríamos decidir mañana que la masa crítica de todos los productos de consumo necesarios en Canadá fuera fabricada en Canadá, con materias primas canadienses, por mano de obra canadiense: el resultado sería que no habría desempleo.

Kralik: ¡Increíble!.

Kealey: Tenemos las materias primas, la mano de obra, pero no tenemos las fábricas. La razón de ser de los Tratados de Libre Comercio que se negocian en todo el mundo es consolidar el control internacional de un país asegurando que en ningún país se manufacturan todos los componentes necesarios para la fabricación de cada producto.

Kralik: ¿Para que ningún país pueda ser autosuficiente?.

Kealey: Los carburadores se construyen en un lugar, los tubos de escape en otro, igual que los sintonizadores de los aparatos de video. Los componentes se distribuyen por países, en todo el mundo. Ningún país puede fabricar los componentes para todo lo producido dentro de sus propias fronteras. Bueno, hay tres excepciones notables: Alemania, Japón y los Estados Unidos –la Comunidad Europea, la Comunidad del Pacífico y la Comunidad Atlántica–. Un Gobierno Mundial comienza eliminando fronteras, para acabar con tres regiones.

Kralik: ¿Sólo al principio?.

Kealey: Sólo al principio y luego uniéndolas en un único gobierno mundial bajo las Naciones Unidas. El Tratado de Libre Comercio entre Canadá, EE.UU. y México es sólo el primer paso de un acuerdo que abarcará todo el continente americano, de norte a sur.

Kealey: Debe recordar también que el Tratado de Libre Comercio no fue una negociación. Los banqueros multinacionales le dijeron a los gobiernos implicados: “esto es lo que van a hacer y aquí está el calendario de ejecución”. Todo lo indicado en el Tratado de Libre Comercio tenía que encajar con el calendario de ejecución. El plazo se acaba en 2005.

Nota de Daniel Estulin: Aplazado a 2007 debido a que John Whitley, Jim Tucker y yo mismo –Daniel Estulin– nos infiltramos en la reunión secreta de Bilderberg celebrada en King City, Toronto, en 1996. Alertamos a la prensa canadiense de los planes de los globalizadores. Aunque la mayor parte de la prensa está en manos de los miembros de Bilderberg, algunas agencias pequeñas y periodistas que trabajan en ellas son buenos patriotas canadienses. Escogieron la libertad sobre la esclavitud, arriesgaron sus vidas al informar en las primeras páginas de los periódicos nacionales y locales y en programas de radio diarios, desobedeciendo las órdenes directas de sus redactores jefe con actualizaciones cada minuto de todo lo que se estaba discutiendo allí. En 1996, algunos de los mejores agentes secretos del país, contratados para la protección de la élite, nos proporcionaban información increíblemente confidencial, tanto que David Rockefeller había sugerido a Jean Chretien discutir algunos de los aspectos más confidenciales sobre la desmembración de Canadá en su jet privado a 10.000 metros de altura porque “ya no se podía confiar en el servicio secreto encargado de la seguridad”.

ENTREVISTA 2

Shelley Ann Clark: Me eligieron a dedo para el puesto de ayudante de Germain Denis. Desde el primer momento me dijeron que la entrevista era puro formalismo. ¡Resultó ser una verdad como un templo!. Después de que Germain Denis me hubiera entrevistado durante aproximadamente 3 minutos, me preguntó cuando podría comenzar el trabajo. Como quería aceptar el reto, accedí a ser su ayudante ejecutiva.

Me contrataron en julio y en septiembre ya teníamos un sistema informático llamado GEAC. El sistema lo había introducido un tal Peter Hines, que hoy es millonario, y descubrí rápidamente que él y Germain Denis estaban muy unidos. Me preguntaba por qué. Ciertamente no eran los conocimientos técnicos lo que les unía: Germain Denis era una persona que se negaba a tener ordenador en su oficina.

Germain Denis era, como se ha dicho antes, el responsable de aspectos fundamentales de las negociaciones del Tratado de Libre Comercio. En aquella época yo tenía dos secretarias que trabajaban para mí, las cuales introducían material altamente secreto en el sistema informático. No teníamos horario: cuando entrabas en la oficina, nunca sabías a qué hora te marcharías.

Un viernes por la tarde, sobre las 6:30 de la tarde, llamó una señora bastante exigente, Sylvia Ostry –doctora en economía por la Universidad McGill de Canadá y por la Universidad de Cambridge. Ha recibido 18 títulos de doctora honoris causa. Nombrada por el gobierno de Canadá en 1990 por su contribución a la planificación de la política económica de los asuntos internacionales de Canadá como funcionaria y economista. Colabora con la revista Foreing Affairs de David Rockefeller y el CFR.–, pidiendo una copia de un documento que estaba en el ordenador: dijo que en dos horas debía tomar un vuelo hacia los Estados Unidos y que necesitaba ese documento en particular. Por desgracia, yo era la única que quedaba en la oficina. Las secretarias se habían ido a casa. Cada persona con acceso a la computadora tenía una contraseña: nadie sabía la contraseña de los demás por razones de seguridad, me dijeron. Lo que hice fue llamar inmediatamente a la persona que había instalado el sistema GEAC (Peter Hines) y por suerte lo encontré todavía trabajando. Mi primera pregunta era saber si se podía hacer algo para dar respuesta a la petición de Sylvia Ostry. Me dije que debía haber algún modo de romper los códigos del programa de los ordenadores y que si alguien lo conocía ése era él. “No se lo cuente a nadie, Shelley Ann”, me dijo, “pero la única manera de entrar en el sistema informático de la Oficina de Negociación Comercial es ponerse en contacto con el presidente de GEAC. Él tiene la contraseña “todopoderosa”. “¿La contraseña “todopoderosa”? ¿Qué caray es eso?”. “Bueno”, contestó, “así la ha llamado el presidente y él es el único que la tiene”. “¿Me está diciendo que el presidente de GEAC tiene acceso a toda la información contenida dentro de nuestro sistema informático?”. “Así es. Él puede acceder al ordenador de Simon Riesman –el negociador del Tratado de Libre Comercio– y de los todos los demás”. “¿Y está en Toronto, Peter, el presidente de GEAC?”. “¡Así es!”. “¿Y nosotros estamos aquí en Ottawa?”.“¡Así es!”. “¿Pero él puede hacer operaciones desde Toronto?”. “¡Así es!”.

Las implicaciones, pensé, son enormes. Aquí estamos negociando este acuerdo comercial súper secreto entre Canadá y los Estados Unidos –tan secreto que las secretarias de la misma oficina no saben la contraseña del ordenador de los demás– mientras que el presidente de la empresa informática que registra la información tiene acceso a toda esa información. ¿Qué clase de seguridad es esta?. ¿O acaso los resultados de las negociaciones ya están pactados?. Por no hablar del “Gran Hermano”, invisible, pero observándolo todo y en todo momento. Sin duda, conectándose de vez en cuando para ver si todo está en orden, sobre todo por parte de los canadienses.

A la mañana siguiente –he sido diplomática de Asuntos Exteriores toda mi vida; me escogieron directamente en la escuela de negocios cuando tenía dieciséis años; he trabajado mi vida entera en Asuntos Exteriores entre información altamente secreta y sé qué hacer cuando se tiene acceso a esa clase de conocimientos, qué hay que vigilar, etc.–, lo primero que hice fue ir a ver al jefe de seguridad de la División de Libre Comercio. Mientras Germain Denis aún era Jefe de Comercio Multilateral, los memorandos para el Gabinete, por lo general clasificados como “secreto” o “alto secreto” con las tácticas de negociación que debían usarse con los estadounidenses, se revisaban antes de llegar a la mesa de negociaciones.

De manera que fui a ver al jefe de seguridad, Guy Marcoux, y le exigí que investigara el tema. Quién estaba detrás de la empresa GEAC. ¿Era una empresa canadiense o era una empresa estadounidense con una sucursal canadiense como tapadera?. El jefe de la seguridad me dijo que estaba buscándole tres pies al gato, que yo veía problemas donde no los había y que no pensaba investigar el tema.

Inmediatamente acudí al segundo en el escalafón, Gordon Ritchie, negociador jefe y le expliqué que el jefe de seguridad no quería seguir con la investigación. Ritchie ordenó que la investigación se realizara: el resultado final fue que “sí, GEAC era una empresa estadounidense”. Mientras se llevaba a cabo la investigación, tres representantes de GEAC solicitaron a través del negociador jefe –Gordon Ritchie– una entrevista conmigo para convencerme de que no había nada erróneo en el sistema. Cuando Gordon Ritchie me vino a ver le pregunté: “¿por qué quieren verme a mí?”. “Fuiste la que lo descubrió. Te dejaré la famosa mesa redonda” –donde celebraba todas sus reuniones importantes– “de mi despacho para recibir a estos representantes de GEAC”. Y los representantes de GEAC vinieron y estuvieron hablando conmigo durante dos buenas horas.

Entonces me senté y escuché y cuando terminaron les miré a cada de ellos y dije: “después de todo lo que han dicho, quiero que uno de ustedes me garantice que nadie puede estar al otro lado de la calle, en otra ciudad o en cualquier otra parte y tener acceso a los documentos contenidos dentro de esta computadora. Garantíceme esto por escrito y me daré por satisfecha”. Yo sabía que no podían porque unos días antes su presidente me había proporcionado un documento súper secreto procedente de nuestro ordenador. Tuvieron que admitirlo: “no”, dijeron, no podían garantizar eso. Y así acabó la cosa.

Fui de nuevo a ver a Gordon Ritchie con aquella información y cuarenta y ocho horas después de que se hubiera realizado la queja, todo el sistema instalado en la Oficina de Libre Comercio Canadá/Estados Unidos, que había costado 12 millones de dólares, se había eliminado.

Mi impresión era que Simon Riesman y Gordon Ritchie agradecían mis esfuerzos. Lo que no pude entender entonces –y es una cuestión que sigue en mi mente– fue la reacción de Germain Denis: una cólera total y absoluta. Se puso hecho una fiera, perdió los papeles y estaba absolutamente furioso. Lo que le cuento está en mi informe a la Alianza de Servicio Público de Canadá fechado el 22 de julio de 1988, porque no fue hasta ese día notable cuando me di cuenta de la razón de la rabia de aquel hombre, que yo en verdad había descubierto algo y que había hecho algo sobre el tema.

Yo tenía pruebas irrefutables: sin el presidente de GEAC, Sylvia Ostry hubiera tenido que dejar el país sin su documento.

Kealey: Desde luego, eliminar el ordenador y sustituirlo por otro no significa que el problema se haya resuelto. Lo único que significa es que Shelley Anne Clark no pudo demostrar nunca más que alguien externo tenía acceso a la computadora.

Shelley Ann Clark: ¡Exactamente! Llegó un ordenador nuevo, compatible con IBM, me dijeron. Después de mi primer descubrimiento, estaban muy atentos a mis reacciones y me explicaron que el disco principal estaba allí mismo en el decimoséptimo piso. Incluso me mostraron donde estaba y me dijeron que todo lo que nosotros introdujéramos en la computadora quedaría grabado en ese disco principal que –al final de las negociaciones– sería transferido a los archivos. Bueno, me creí lo que me contaban.

Entonces hubo una filtración a la prensa y se supo que no había ningún francófono en las negociaciones de Libre Comercio, de manera que Simon Riesman designó a Germain Denis como el tercero en el escalafón, a cargo de las cinco principales áreas de interés para este país: subvenciones, agricultura, tarifas, propiedad intelectual (el paraguas de los programas sociales, los derechos de autor, los productos farmacéuticos, etc.) y programas de gobierno.

Todo empezó en octubre de 1986. En enero de 1987, los principales negociadores fueron a Washington para la primera sesión de negociación. Cada “jefe” creó su grupo de trabajo, un grupo de trabajo de agricultura, un grupo de trabajo de tarifas, un grupo de trabajo sobre subvenciones, etc. Durante las negociaciones, estos grupos viajaron a Washington y se encontraron con sus colegas estadounidenses. Cuando Denis volvió de los Estados Unidos, me explicó que había que comenzar a informar a las Provincias.

Después de planear la primera sesión de negociación principal, me preguntaba cómo manejaría él las diferentes reuniones informativas, y a las diez me fui a casa, pensando que se había acabado la jornada. Llegué a casa a las diez y media: una hora más tarde Germain Denis me llamó, pidiéndome que me reuniera con él en la oficina central, pero que no entrara por la puerta principal, que me esperaría en el garaje con una llave del ascensor. Se evitaba así pasar los controles de seguridad; al entrar por la puerta de la calle, cualquiera tenía que pasar el control de seguridad, indicar la hora de entrada y era filmado por el circuito cerrado de televisión antes de llegar a su destino. La manera en que el señor Denis lo preparó todo significaba que nadie nos observaría.

La otra cosa que me dijo fue que “ni esa noche ni ninguna otra en el futuro debe explicar a su familia a donde va; si lo hace, deberá pagar un gran precio”. De nuevo –gracias a mi preparación en temas de Asuntos Exteriores y seguridad– no tuvo que repetírmelo. Entendí perfectamente bien que estaba en una situación comprometida. No supe cómo de comprometida hasta que las negociaciones estuvieron en plena ebullición en enero de 1987 y él comenzó a cambiar cifras y suprimir párrafos de un modo exagerado.

Me llamaban de noche –recuerden que no me permitían contarle a nadie a donde iba– y a menudo estaba allí hasta las cuatro de la mañana. La primera cosa que tuve que hacer fue aprender a manejar el ordenador, pero no se me permitió decirle a nadie por qué yo no tenía una secretaria para hacer precisamente eso. Aprendí a crear un duplicado del archivo del disco principal que estaba en la sala del decimoséptimo piso y que contenía toda la información. Me mostraron como eliminar la información del disco principal una vez que había terminado.

Llegaba y extraía el documento que ellos habían negociado en Washington. Si habían estado trabajando sobre “subvenciones”, yo sacaba el documento “subvenciones”, lo duplicaba y lo grababa de nuevo con el nombre “provincial”. Entonces mi superior lo examinaba paso a paso; si habían negociado el 30% o el 40%, la cifra se rebajaba a la menor cifra posible, alrededor del 10%. Se hacía así porque quería tener margen de maniobra para aumentar las cantidades: las provincias que negociaban habrían sospechado si las cifras no hubieran variado. Había que dar la impresión de que se negociaba, cuando en realidad, según parece ahora, todo había sido decidido de antemano.

¿Energía? Los párrafos sobre energía fueron metódicamente suprimidos. El libro Faith and Fear (Fe y Miedo) de los profesores Doern y Tomlin confirma lo que ya he revelado a los medios de comunicación. Ellos dicen que el capítulo de energía no fue incluido en el acuerdo hasta el famoso último fin de semana del 3 de octubre de 1987. Sé por qué no se incluyó el capítulo hasta el último minuto. Estuvo allí todo el tiempo: en la versión estadounidense, en la versión federal canadiense pero no en la versión provincial; íbamos suprimiendo el capítulo sobre energía de la versión provincial.

Kealey: Sí, los Premieres de todas las provincias, excepto dos, no comprendieron que el país se estaba regalando al mejor postor. Los Primeros Ministros de Saskatchewan y Alberta, a quienes Mulroney había designado como “topos” en el grupo –tenían la responsabilidad de averiguar a escondidas lo que pensaban los otros Premieres Primeros Ministros–, cuál sería su postura en la negociación y otros datos confidenciales que podrían ser manipulados para ventaja del Gobierno Federal sobre las provincias.

Entonces ellos pasaban esta información a Germain Denis para que pudiera incluir en el documento cifras que casaran con lo que los Premieres estaban dispuestos a ceder. Así que nunca se dio el problema de presentar cifras que estuvieran demasiado por encima de lo que los Primeros Ministros estaban dispuestos a aceptar. Si lo hubiera, la solución era bastante sencilla: modificar las cifras en el documento. Mulroney y sus cohortes lo sabían antes de negociar gracias a los dos topos, el Primer Ministro de Alberta y el Primer Ministro de Saskatchewan.

Shelley Ann Clark: Así es. Pude demostrar a la CJOH TV (Aclaración: una cadena de televisión en Ottawa propiedad de CTV Network, un equivalente de Antena 3 en España) más allá de cualquier duda que estas reuniones tuvieron lugar. Yo había guardado mis agendas del 86 y del 87 y cuando ocurrió registré cada reunión que tuvo lugar, las salas en las que se celebraron, los horarios, etc. Llevé a un testigo –John Bowlby, un miembro de la ejecutiva de Citizens Against Bad Law (Ciudadanos contra las Malas Leyes)–. Fotocopiamos la documentación delante de un abogado. Se entregó a Charlie Greenwell de CJOH TV, para que él y sus abogados supieran que cuando se emitiera el programa había pruebas suficientes –entre el documento de julio de 1988 de la Alianza de Servicio Público y esa agenda– para demostrar que yo decía la verdad. (Continuará…).

Fin de la Cuarta Parte del Reportaje

Compartir/Share

LA INTEGRACIÓN DE CANADÁ Y LOS ESTADOS UNIDOS

Kealey: Trama de una película: la acción tiene lugar a principios de los años 60. Dag Hammerskjold, el Secretario General de las Naciones Unidas, vuela entre países sobre la parte meridional del continente africano. Ha estado resolviendo disputas fronterizas causadas por la competencia en el acceso a depósitos minerales.

De repente, dos aviones de combate se acercan al avión de Naciones Unidas y, sin advertencia, lo derriban con misiles. Al día siguiente, la prensa mundial describe el acontecimiento como “un accidente”. (Aclaración: según las páginas web de las Naciones Unidas y del Premio Nóbel podemos leer lo siguiente: “su última crisis llegó en septiembre de 1961, cuando, al llegar a Leopoldville para hablar de los detalles de la ayuda de las Naciones Unidas al gobierno congoleño, se enteró de que habían estallado hostilidades entre tropas Katanga y las fuerzas no combatientes de las Naciones Unidas. Unos días más tarde, en un esfuerzo por asegurar un alto el fuego, se marchó en avión para reunirse personalmente con el presidente Tshombe de Katanga. En algún momento de la noche del 17-18 de septiembre, el Secretario General y las quince personas que le acompañaban fallecieron cuando su avión se estrelló cerca de la frontera entre Katanga y Rodesia del Norte. No se conocen todos los detalles del accidente. Para saber la verdad de la historia verdadera, siga leyendo esta entrevista, por favor).

Mientras en una cita secreta… dos mercenarios (los pilotos de los aviones de combate) son pagados por un agente secreto empleado por la TRANSNATIONAL MINING CABAL, un conglomerado de varias empresas mineras poseídas y financiados por David Rockefeller. Una de ellas es Hanna Mining.

En una sala de juntas de Nueva York (o Filadelfia) de Hanna Mining… (una importante empresa minera estadounidense con sede en Cleveland, Ohio. El 2 de noviembre de 1982, la Iron Ore Company of Canada, una sucursal de la empresa estadounidense en Canadá, controlada por Hanna Mining cerró sus puertas en Schefferville, Quebec, dejando a 526 personas sin trabajo y destruyendo prácticamente la pequeña ciudad del norte. Jill-Anne Chouinard, coordinadora de comunicaciones de Action Canada Network y Douglas Dollinger, un escritor independiente que vive en Ottawa, explican: “la empresa afirmó que la recesión de principios de los años 80 no le dejó más opción que cerrar la planta. Sin embargo, unos días después del cierre de la planta, la prensa reveló que Iron Ore había sustituido sus inversiones en Canadá con inversiones en Brasil, donde la mano de obra es más barata. Explicar el cierre de la planta de Schefferville en este contexto requirió una inteligente y sofisticada aritmética y una hábil retórica. Para llevarlo a cabo (eso y mucho más), la empresa Hanna Mining, la casa madre de Cleveland dueña de Iron Ore, confió en el presidente de Iron Ore of Canada, Brian Mulroney. Mulroney proporcionó a Hanna lo que necesitaba; presentó la ruina catastrófica como el resultado inevitable de las fuerzas impersonales y remotas del mercado”. Como nota marginal, cabe indicar que el barón del acero Andrew Carnegie, sí, el mismo que ayudó a financiar la revolución en Rusia; el magnate de los ferrocarriles Jay Gould y el financiero Mark Hanna se hicieron con el control de la extracción, la producción y la venta de antracita y de carbón bituminoso en los Estados Unidos, siguiendo el ejemplo establecido por Rockefeller para desbancar a la competencia y poder controlar el precio en el mercado. Véanse en el capítulo 3 los detalles sobre cómo estos hombres “honorables” se valieron del MONOPOLIO para destruir la competencia).

Estamos ahora a finales de los años 70… el mismo agente secreto, un empleado de Hanna Mining, silenciosamente admite su papel en el asesinato ante la junta directiva. La confesión no molesta a nadie. Pronto se presta atención a otro problema interno. Se ha pedido al presidente de una de las filiales canadienses, Brian Mulroney, de The Iron Ore Company of Canada, que cierre la mina de Schefferville en Quebec. Es una mina muy rentable, pero le hace la competencia a las minas menos rentables que los conspiradores también poseen en Estados Unidos. Los otros directores se lo recuerdan a Mulroney de una forma no demasiado sutil –le chantajean, vamos– y le amenazan con hacer público que una vez saqueó el fondo de pensiones de la empresa para comenzar la construcción de su proyecto favorito, el magnífico Lord’s Inn, que debe construirse en Labrador (el hotel es una réplica exacta del Ritz Carlton Hotel de Montreal). Mulroney accede sin rechistar.

En Schefferville, Quebec… el cierre de las minas destroza la vida de muchas familias. Mulroney compra a los alborotadores y a los medios de comunicación locales para que mantengan la calma. Quiere hacer carrera política y la mala publicidad no le conviene para nada.

En París, Francia… estamos en octubre de 1980, a escondidas podemos observar a George Bush, Edward Meese, Earl Casey y un tal doctor Brian negociando con los iraníes. Les piden que retengan a los rehenes norteamericanos hasta después de las elecciones estadounidenses y la toma de posesión del nuevo presidente, el 20 de enero 1981. Les prometen armas a cambio de los rehenes si Ronald Reagan es elegido. También acuerdan vender después más armas a los iraníes, para conseguir dinero para los Contras nicaragüenses.

En Washington… 20 de enero de 1981: Reagan y Bush toman posesión. Los rehenes son liberados en ese preciso instante.

En el despacho oval… 21 de enero de 1981. Los directores de las multinacionales y los banqueros le dicen Reagan: “los Estados Unidos están en quiebra. Si fueran una empresa, habría que declarar suspensión de pagos. La respuesta se encuentra en la fusión política con Canadá, pero primero los dos países deben ser “ARMONIZADOS”. El plan se desarrolla sobre el terreno (entre 1985 y 2005):

Ayudar a Mulroney con dinero en efectivo e ingenieros de las finanzas. El dinero se envía a través del obispo mormón de Virginia, hasta Winnipeg y luego a Montreal.

Una vez elegido, unir a Mulroney con Simon Reisman, el antiguo vice-ministro de Finanzas. Reisman es en este momento el director del plan de trasvase de agua dulce Grand Canal.

Nombrar a Reisman para dirigir el equipo negociador que llega de Canadá mendigando un Tratado de Libre Comercio. Dejarles fingir que negocian cuando en realidad solamente siguen un PLAN DE PUESTA EN PRÁCTICA predeterminado y diseñado para armonizar las leyes de Canadá con las de EE.UU.

Incluir en el Tratado de Libre Comercio las disposiciones secretas redactadas para cambiar la regulación del acceso a la propiedad de los extranjeros en Canadá mediante ÓRDENES DEL CONSEJO, inmediatamente.

Sustituir el gobierno canadiense por el equipo de segunda división de los banqueros, los liberales (torie II). Esto ayudará a eliminar los temores de la mayoría de la gente y creará una ficción de democracia e independencia.

Gestionar la separación de Quebec colocando al hombre de los banqueros multinacionales, Lucien Bouchard, a la cabeza del movimiento separatista.

Conseguir que el Gobierno canadiense apoye las reclamaciones de los indios contra Quebec y apoyar públicamente el derecho de los indios a la autodeterminación.

Seguir asustando a los canadienses hablando de déficit. Aumentar los impuestos, reducir los servicios. Aumentar la protección a las patentes de medicamentos. Reducir la mano de obra ocupada al mínimo. La gente entonces aceptará cualquier condición sobre el empleo que se proponga más tarde, por los ricos patronos multinacionales. Construir más embalses.

Tomar prestados 100.000 millones de dólares para la construcción de proyectos de trasvase de agua a través del norte. Cuando el proyecto esté a medio construir, intentar tomar prestados 100.000 millones de dólares más. Este segundo préstamo será denegado.

Cuando el Fondo Monetario Internacional declara que Canadá es claramente insolvente, el pánico se generaliza. El Primer Ministro corre a Washington para suplicar más crédito. Le dicen que los préstamos se concederán a condición de que Canadá se una con los EE.UU. Este nuevo acuerdo crearía un país nuevo: los Estados Unidos de América DEL NORTE.

El Primer Ministro vuelve a Canadá e informa a los canadienses de la oferta estadounidense. Declara que “no hay alternativa posible” y estalla la guerra civil en Quebec. Los indios de Ungava (Quebec del norte) declaran la independencia unilateral. La policía de Quebec ataca las reservas indias con helicópteros. El Primer Ministro solicita la ayuda militar de las Naciones Unidas, con el pretexto de defender a los Indios Cree del ataque de las fuerzas de Quebec. (Aclaración: Uno de los mayores colectivos de indios de Norteamérica. Hay 200.000 indios Cree que viven en comunidades repartidas por Canadá y en el norte de Estados Unidos –Dakota del Norte y Montana–).

Los militares de Fort Drum, Nueva York, pertrechados con los cascos azules de las Naciones Unidas, cruzan la frontera en Kingston. En dos horas rodean el Parlamento de Ottawa. Otros se desplazan al norte en avión y toman la central eléctrica de la bahía de James.

Más tarde, Quebec es dividido por las Naciones Unidas y el Banco Mundial toma el mando de los proyectos hidrológicos. Quebec sufre un bloqueo económico promovido por las Naciones Unidas hasta que finalmente acepta usar el inglés como lengua de trabajo. Quebec se convierte en el 55 Estado de los Estados Unidos de América del Norte, etc., etc., etc.

Kealey: Vayamos un poco más despacio: un avión vuela sobre África con el Secretario General de las Naciones Unidas a bordo cuando de repente dos aviones de combate aparecen junto a él y lo derriban. La película pasa a una sala de reuniones con los jefes de empresas MULTINACIONALES de la minería, la agroindustria y las finanzas de EE.UU. que planifican la elección del hombre que quieren que dirija los Estados Unidos durante cuatro legislaturas, George Bush. La estrategia se pone en marcha: colocar a una marioneta durante los ocho primeros años, Ronald Reagan, de manera que George Bush (padre) sea quien controle los hilos por detrás –véase el capítulo 1 sobre como los miembros de Bilderberg controlaron a Reagan–.

Kralik: Entonces, ¿usted opina que Reagan era un hombre de paja de George Bush?

Kealey: Bush era el defensor de las empresas multinacionales, antiguo director de la CIA, metido en el tráfico de drogas, que recogía así dinero para ellas.

Al tomar las riendas del país, George Bush y Ronald Reagan llamaron a los presidentes de las principales empresas multinacionales junto con sus contables y les dijeron: “explíquennos la verdadera situación del país”. Los contables les dijeron que si los Estados Unidos fueran una empresa habría que cerrarla inmediatamente. Estaba en quiebra. “Hemos malgastado nuestros recursos. Hemos arruinado nuestras ciudades. El activo y el pasivo no cuadran”.

Entonces se formula la pregunta fundamental: “¿cuál es la solución?. Sólo hay una solución. Debemos unir políticamente a Canadá con los Estados Unidos si pretendemos cuadrar las cuentas. Canadá es un país virgen con multitud de recursos naturales, agua, minas, petróleo, gas, etc. Unamos Canadá a EE.UU. y habremos reequilibrado la situación a largo plazo…” “¿Cómo lo hacemos?. No podemos unir Canadá y EE.UU. Canadá tiene una provincia que habla francés”… “¡Consigan que se independicen!” “¿Y cómo lo hacemos?”… Entonces el presidente de Hanna Mining, que ha estado sentado a la mesa, se levanta y dice: “tengo una sucursal denominada The Iron Ore Company of Canada y tengo a un hombre allí llamado Brian Mulroney. Acaba de terminar con la ciudad de Schefferville, Quebec, para mí y ha realizado un trabajo excelente. Acabar con Canadá no sería un problema para él. Vamos a pedirle que colabore”… “de acuerdo, pero, ¿se puede confiar en él?”… “bueno, nuestro hombre, Reisman, ha sido vice-ministro de finanzas de Canadá por un tiempo. Ahora es el responsable del proyecto Grand Canal. Necesitamos agua y podemos hacer que trabajen juntos como un equipo”… “pero, ¿cómo les hacemos llegar el dinero?”… “la Iglesia mormona de Virginia está vinculada al Partido Republicano, podemos enviar el dinero a través de Utah, hacia Winnipeg (Jake Epp y su grupo), mantenerlo todo en secreto y financiar la campaña de Mulroney para conseguir el liderazgo del Partido Conservador… entonces estamos de acuerdo”… “no olviden que hubo un referéndum en Quebec y que votaron por quedarse en Canadá. Hay trabajo que hacer y no puede hacerse en cuatro días”.

Deciden que costará catorce o quince años poner en práctica el proyecto; mientras tanto, las economías, ayudas sociales y las legislaciones de los dos países serían armonizadas poco a poco tanto como fuera posible. “Pero ya se sabe que los canadienses son muy particulares respecto a cosas así, no se les puede decir nada, hay que mantener las cosas en secreto”… “no hay por qué preocuparse. Tenemos controlados a los líderes del Partido Liberal y a los del Partido Conservador. Todos están en nuestro equipo: lo que pasa es que los burócratas ordinarios no saben a qué juegan”.

Tenemos un proyecto que comienza en 1981 y es formalizado entre 1981 y 1982. En 1983 Mulroney gana un escaño en Nueva Escocia. En 1984 hay un conservador en Quebec, su nombre es Roch La Salle, que ve la cantidad de gente y de dinero que se invierte en apoyo del tal Brian Mulroney. Si Mulroney es elegido en Quebec, el poder de Roch La Salle se evaporará, de manera que decide luchar con uñas y dientes con Joe Clark para intentar apartar a Mulroney.

El día de las elecciones gana Mulroney. Ahora es el líder del Partido Conservador y se convierte en el líder del gobierno de Canadá, el 4 de septiembre de 1984. Lo que ocurre a continuación es que en un plazo de once días hay cuatro robos: 1) en la sede del Partido Conservador en Montreal, 2) en la sede central de partido, 3) en la sede de Canada Fund y 4) en la oficina de David Angus –director de comunicaciones de Mulroney– y Rodrigue Pageau –jefe de personal de Mulroney–.

Los cuatro robos son descubiertos el lunes por la mañana. Se avisa a la policía de Montreal. Los robos son insólitos en el sentido de que sólo se ha robado información: la caja fuerte que contenía los documentos sobre la fuente de los fondos de Mulroney, disquetes de ordenador, una fotocopiadora en la que los ladrones habían intentado primero copiar documentos, pero obviamente les faltó tiempo, y un ordenador.

Y eso que había dinero en efectivo, calculadoras y máquinas de escribir que no fueron tocadas. La caja fuerte era bastante pesada de manera que hicieron falta al menos tres personas para levantarla y llevársela.

La policía de Montreal llevaba a cabo su investigación cuando apareció en escena un miembro de la Real Policía Montada de Canadá, el señor LaPointe, quien declaró: “me han enviado de Ottawa para averiguar cómo van las investigaciones. ¿Puedo ayudar?”. Sin su conocimiento, un reportero, Richard Cleroux del The Globe and Mail, oyó por casualidad la conversación y escribe un artículo para su periódico aquella misma noche.

A la mañana siguiente suena el teléfono en el The Globe and Mail. LaPointe está enfadadísimo: “¿Se puede saber por qué ha escrito eso?”… desde luego, LaPointe no tenía autoridad para estar allí, no le habían destinado allí sino que actuaba en secreto para Brian Mulroney o LaSalle y otros políticos, sin que el jefe de policía Simmonds lo supiera.

Cuando se investiga el pasado de LaPointe se descubre que creció en Joliette, Quebec. Sus mejores amigos eran LaSalle y Frank Majeau y él y Roch hacían negocios juntos. Majeau era el asistente ejecutivo de LaSalle pero el principal negocio de Majeau era la empresa Prestige Entertainment. Prestige Entertainment proporcionaba stripers a todos los clubes de Ontario Oriental y Quebec Occidental y sacaba drogas del aeropuerto de Mirabel y del puerto de Montreal usando a los stripers como correo. Esta operación contaba con el apoyo de un servicio de limusinas propiedad de dos iraníes. Toda esta gente estaba unida.

En cuestión de pocos días, la policía de Montreal recibió la orden de olvidar la investigación: “no es importante”. Pero cuando Frank Majeau fue a declarar en el juicio de 1991, reveló lo que se supo posteriormente. LaSalle fue invitado a la ciudad de Quebec por el contable de Mulroney, Michel Cote, quien acababa de ser elegido y se había convertido en Ministro de Consumo y Empresas, responsable también de Correos. Y Michel Cote hizo algo muy extraño por LaSalle, enemigo declarado de Brian Mulroney: le pagó todas sus deudas –la importante suma de cuatrocientos mil dólares, sobre todo en deudas de juego a Frank Cotroni. Era EL JEFE: la Mafia.

(Continuará…).

Fin de la Tercera Parte del Reportaje.

Compartir/Share

En las últimas dos semanas, ante “El Estatut”, la independencia de Cataluña y la falta de liderazgo tanto por parte del gobierno como de la oposición muchas personas me preguntan si ha llegado la hora de que España, como estado nación, deje de existir. Para mí, esto es un “deja vu”. Lo he vivido de cerca en Canadá. He visto hasta las mismas pancartas que hace 15 años: el ahora “Cataluña, el siguiente estado en Europa” era “Quebec, el siguiente estado en la Unión Norteamericana”. Repito, el tema separatista de Quebec lo he vivido muy de cerca. Si no fuera por mis reportajes, los canadienses nunca hubiesen sabido que mano negra estaba detrás de las manipulaciones ideológicas, de las manifestaciones, emociones, divisiones, sobornos… que ideología estaban persiguiendo y el porqué.

(Descripción: Portada de la sección Business del diario The Toronto Star (http://es.wikipedia.org/wiki/Toronto_Star) donde se ve la lista de los asistentes a la reunión Bilderberg 1996. Sí, vuestra Reina está. Esta familia es la hostia. Se apuntan a todos los triunfos ajenos, desde fútbol hasta tenis y meten sus narices en todas las más sucias conspiraciones del mundo. A propósito, no solamente la Reina sabía lo de la separación de Quebec, además en la reunión de 1996 hablaron de la guerra de Kosovo. Como ya he demostrado muchas veces, la guerra de Kosovo tenía dos objetivos: 1) Abrir el paso de la droga de Kosovo a Europa (el paso más corto geográficamente) y 2) instalar el primer narco-estado en Europa. ¿Injurias a la Corona? ¿Dónde está el Fiscal General del Estado?. Quiero que me demanden. Un aviso: existe una gran diferencia entre el paleto y analfabeto alcalde de Puerto Real y Daniel Estulin).

Me llevó años descubrirlo. Cuando lo descubrí, se me puso piel de gallina. Cuando el Club Bilderberg se reunió en King City (Toronto, Canadá) en 1996, más de 1,5 millones de personas salieron a la calle con el grito de guerra: “Canadá unida, indivisible y nuestra”. Difícilmente se me recordará en los libros de historia de Canadá como la persona que hizo tanto por salvar aquel maravilloso país que nos dio un hogar sin pedir nada a cambio cuando nos echaron de la Unión Soviética, debido a que mi padre defendía valores que iban en contra de los principios comunistas. Somos rusos blancos (obviamente no me refiero al color de la piel). Mi bisabuelo formó parte del gobierno provisional con Kerensky, Miliukov, padre de Vladimir Nabokov. Sí, éramos la aristocracia rusa. Veo lo que esta pasando en España y me da mucha pena porque entiendo que las emociones más profundas de las buenas personas están siendo manipuladas sin que se den cuenta. Por mis años en los servicios de contraespionaje (que nadie duda que fueron en la élite, porque a un imbécil nunca le mandarían a África ni a ningún otro sitio a sabotear operaciones altamente secretas de países de la OTAN sin entrenamiento de élite) sé que en situaciones peligrosas, lo peor que una persona puede hacer es reaccionar de forma emocional. Todo se hace en frío. Sin emociones. Sin odio. Se debe controlar la adrenalina, sobre todo cuando se va a disparar. Espero que este reportaje de 5 partes que colgaremos todos los días de esta semana, sirva para que alguien investigue las relaciones entre los supuestos Líderes Separatistas en Cataluña, Zapatero, el Partido Popular y sus amos financieros. Sigue el dinero, siempre el dinero.

*****

(Descripción: Los canadienses, escuchando nuestros gritos desesperados, pusieron manos a la obra y demostraron a los ciudadanos de Quebec que les queríamos.)

El siguiente multi-reportaje es el fruto de más de 11 años de investigación, compromiso, entrevistas, fe ciega en la verdad y descubrimientos escalofriantes que explican una historia tan inhumana, tan llena de traición y avaricia, tan destructiva y tan bien ocultada en los medios corporativos de comunicación que es un auténtico milagro que unas pocas personas con muchísima fe en la verdad hayan podido hacer frente a esa pesadilla de los planes diabólicos de gente muy poderosa para hacerse con uno de los recursos naturales más imprescindibles del planeta a través del proyecto del Grand Canal, valorado en mil millones de dólares: el agua. En medio de esa zozobra se encontraba Canadá, mi país adoptivo, la provincia de Quebec, el dichoso Tratado de Libre Comercio, el Acuerdo General sobre Tarifas y Aranceles, (GATT por sus siglas en inglés), las vidas de 35 millones de canadienses, los indios Cree y muchos otros personajes que iremos conociendo a través de varios reportajes exclusivos de esta página.

Una de las cosas que hemos descubierto son los textos secretos y así clasificados como “Top Secret” del Tratado de Libre Comercio de América del Norte en los que se habla, y mucho, de que el agua libre debe ser gratis. En cuanto se construye una presa, el agua ya no es libre, lo que significa que se puede ganar mucho dinero negociando con ella y, como consecuencia, controlar las vidas de todo un continente.

Otra de las cosas que hemos descubierto y que sacaremos a la luz en nuestros reportajes son los planes de la destrucción de Canadá mediante el referéndum de Quebec que la élite organizó, como paso previo a la unión continental entre Estados Unidos y Canadá prevista para el fin de la década, como explico más adelante.

Gracias a nuestro trabajo de investigación hemos podido alertar a los medios de comunicación independientes y a los periodistas estrella de los grandes medios para sacar esta historia a la luz, despertar al país y forzar a la élite a abdicar, por lo menos temporalmente. En 1996, más de 1.5 millones de personas salieron a la calle para decir NO a los planes de la unión continental.

Otra de las cosas que hemos descubierto y desenterrado a lo largo de la investigación es que todos y cada uno de los principales “líderes” de todos los partidos políticos del país, desde los liberales hasta los conservadores, los líderes de NDP (IU de España), los nacionalistas de Quebec-PQ (ERC de Cataluña), pasando por los extremistas, partidos minoritarios, partidos de extrema derecha y extrema izquierda tenían personas clave que directamente o de forma indirecta trabajaban o estaban relacionados o cobraban de la Corporación Rockefeller. Estas relaciones ocultas las explicaremos en el primer reportaje.

Como pregunta retórica, si uno quisiera ser el dueño del mundo: ¿qué recursos naturales de forma utópica necesitaría controlar? El sol, el aire y el agua. Sabemos que no se puede controlar el sol ni el aire. Sin embargo, sí que podemos controlar el agua. A través del control del agua, podemos controlar a la humanidad.

*****

El agua, es un símbolo completo de valor y vida, supera cualquier intento de comprensión y es una parte vital de la identidad de Canadá. Según un informe reciente de la Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo, esta preocupación pública en Canadá por las cuestiones medioambientales y las cuestiones hidrológicas en particular es compartida internacionalmente.

Los antecedentes

El 21 de enero de 1981, un día después de que el recién elegido presidente estadounidense Ronald Reagan tomara posesión de su cargo, los líderes de las multinacionales y los banqueros le dijeron a Reagan: “la economía de los Estados Unidos está en una posición crítica. Si el país fuera una empresa, habría que cerrarla. La respuesta se encuentra en una fusión política con Canadá. Pero primero los dos países deben ser “ARMONIZADOS”. El plan que se desarrollaría sobre el terreno tardaría unos 15 años en llevarse a cabo.
Un año y medio antes de la reunión del Club Bilderberg en Canadá en 1996, advertimos que Quebec se iba a separar de Canadá bruscamente mediante una Declaración Unilateral de Independencia. La atmósfera previa al referéndum de Quebec era tan tensa y enrarecida que la mayor parte de los confiados canadienses realmente creía que los quebequenses odiaban al resto de Canadá y querían independizarse. Los quebequenses dirían: “nos marchamos” y el resto de Canadá respondería: “iros ya, muy bien y no volváis”. Lo que marcó la diferencia, que los poderes políticos en Canadá no podían predecir ni sospechar, fue un ridículo y pequeño grupo de patriotas canadienses que no querían ver a Canadá desmembrado y destruido. Aproximadamente 38.000 personas de todo el país (de una población total de 32.000.000, lo que representa un 0,001%) se desplazaron a Quebec una semana antes del referéndum y pasaron la semana entera convenciendo a los quebequenses de que no se independizaran y de que el resto de Canadá les apreciaba y se preocupaba por ellos, a pesar de lo que algunos políticos retorcidos quisieran hacerles creer. Aquella minoría supuso una diferencia espectacular. Bastaba con convencer al 0,6% de los quebequenses de que no se separaran y siguieran siendo parte integral de Canadá.

El resultado final fue de 50,56% a favor de permanecer en Canadá y 49,44% a favor de la independencia, orquestada por los políticos canadienses, como veremos más adelante. De hecho, la mayor parte de las principales figuras políticas de ambos bandos, aunque aparentemente “opuestos” el uno al otro, estaban conectados a David Rockefeller, como:

Brian Mulroney, antiguo Primer Ministro; Lucien Bouchard, líder del separatista Partido Québécois que entró en política de la mano de Brian Mulroney; Preston Manning, del Partido Nacional, financiado por los Rockefeller; Jean Chretien, antiguo Primer Ministro, del Partido Liberal, controlado también por David Rockefeller, a través de su estrecha relación política y financiera con Paul Desmarais, el hombre más poderoso de Canadá.

(Descripción: Líder independentista de PQ, Jacques Parizeau. ¿A alguien le sorprendería si yo digiera que Parizeau era miembro de la Comisión Trilateral de Rockefeller? No, ¿verdad? Otra cosa, ¿soy yo o Josep-Lluís Carod-Rovira se parece mucho a Parizeau?)

Las figuras principales de la política de Canadá a servicio de Rockefeller

JOHN RAE: principal estratega de la campaña electoral del anterior Primer Ministro Chretien. Era el vicepresidente ejecutivo de Power Corp. y mano derecha de Paul Desmarais [el hombre más poderoso de Canadá. Este hombre de 78 años construyó el imperio Power Corp. valorado en 100.000 millones de dólares. El fin de semana del 3 de diciembre de 2003 convocó a su casa de campo, en la espectacular región de Charlevoix en Quebec al Rey de España, Bill Clinton, George Bush padre y los tres últimos Primeros Ministros de Canadá. Todo fue tan secreto que nadie supo de la reunión hasta varios meses más tarde]. Su hermano es…
BOB RAE: Rhodes Scholar y antiguo presidente de Ontario, del Nuevo Partido Democrático (IU española), quien designó a…
MAURICE STRONG para la presidencia de Ontario Hydro (Endesa española), quien se dedicó a recortar drásticamente los recursos humanos y la capacidad generadora de la misma (para generar la futura necesidad de electricidad procedente de la bahía de James y el Grand Canal).
PAUL MARTIN: ex Primer Ministro federal [del Partido Liberal], quien sustituyó al anterior Primer Ministro Jean Chretien. Medró en las filas de Power Corp., ayudado por Paul Desmarais. Presente en la reunión de 1996 del Grupo Bilderberg, en la que también se encontraba David Rockefeller.
JEAN CHRETIEN: antiguo Primer Ministro. Su hija France está casada con André Desmarais, hijo de Paul Desmarais, presidente de Power Copr. “Ayudante, consejero y estratega” de Chretien durante los últimos 30 años ha sido…
MITCHELL SHARP, quien metió a Chretien en política cuando él era Ministro de Finanzas. Sharp ha sido, desde 1981, vicepresidente para Norteamérica de la COMISIÓN TRILATERAL de David Rockefeller. Chretien asistió a la reunión de 1996 del Grupo Bilderberg.
DANIEL JOHNSON: antiguo líder del Partido Liberal  de Quebec y Primer Ministro de Quebec en 1994. Medró en las filas de Power Corp.
BRIAN MULRONEY: ex Primer Ministro conservador. Abogado y lobbyista de Power Corporation. Creó ASIA POWER CORP, con sede en Hong Kong, junto con Ontario Hydro y Quebec Hydro, para ayudar a China a desarrollar su potencial de energía. Miembro del consejo de Archer-Daniels-Midland, un conglomerado propiedad de Rockefeller, encabezado por Andreas Dwayne quien, como el propio Rockefeller, es también miembro del Club Bilderberg.
MIKE HARRIS, ex Presidente de la provincia de Ontario, la más grande y poderosa de Canadá. Amigo personal de George Bush y Paul Martin. Harris, como su colega Ralph Klein, Primer Ministro de Alberta, es también miembro de Bilderberg.

Así pues, el partido CONSERVADOR [vía Mulroney], el PARTIDO LIBERAL [vía Chretien] y el NDP [vía Rae] están conectados con… Paul Desmarais y Power Corp. Y tenemos al Primer Ministro, al Ministro de Finanzas y al principal ayudante del Primer Ministro fuertemente unidos a… Paul Desmarais y Power Corp. Paul Desmarais esta entrelazado con David Rockefeller en casi todas sus empresas.

EL PROYECTO DE TRASVASE HIDROLÓGICO “GRAND CANAL”

¿Nunca has oído hablar del proyecto de trasvase hidrológico “Grand Canal” que afecta a todo un continente, plan cuyo coste estimado se sitúa entre los 100.000 y los 200.000 millones de dólares? “GRAND corresponde a las siglas de Great Recycling and Northern Development (Gran Reciclaje y Desarrollo del Norte) y prevé la construcción de un dique a través de la bahía de James y la creación de un lago de agua dulce mediante la contención de los ríos que ahora desembocan en la bahía. Este agua dulce sería bombeada de nuevo a la cuenca de los Grandes Lagos y más allá”, explica Donald J. Gamble en “THE GRAND CANAL AND THE NATIONAL INTEREST”, When Should Rational Thinking Apply to Water Policy? (EL GRAND CANAL Y EL INTERÉS NACIONAL: ¿Cuándo debería aplicarse el pensamiento racional a la política hidrológica?) ¡No resulta sorprendente que ni el gobierno canadiense ni los medios de comunicación estén demasiado interesados en hacerlo público!, ¿verdad?

PROPUESTAS DE TRASVASE EN LA CUENCA DESDE CANADÁ

●   El agua del Grand Canal (el proyecto de Grand Canal fue concebido en los años 50 por Thomas Kierans, fundador y presidente de Grand Canal Co. Ltd. El proyecto de Grand Canal contempla la construcción de un enorme dique a través del final norte de la bahía de James, un brazo de la bahía de Hudson. La multitud de ríos que desembocan en la bahía llenaría un depósito del tamaño del lago Ontario. El agua entonces sería canalizada hacia los Grandes Lagos, donde podría ser bombeada al lago Diefenbaker de Saskatchewan y otros puntos en la parte occidental de Norteamérica) y la bahía de James desviada a los Grandes Lagos y los Estados Unidos: serían 347 km3 cada año. Coste de la construcción: 100.000-200.000 millones de dólares (basado en el valor del dólar en 1985).

●   Grandes Lagos (plan Pacific Waterways): ríos Skeena, Nechako y Fraser de la Columbia Británica; ríos Peace, Athabasca, Sascatchewan de las provincias de la Pradera. 142 km3 cada año. No hay estimaciones de coste disponibles.

●   North American Water and Power Alliance (NAPAWA, Alianza Norteamericana del Agua y la Energía): principalmente el drenaje del Pacífico y Ártico de Alaska, Yukón y la Columbia Británica, que también afectan a la bahía de James. 310 km3 cada año. 100.000 millones de dólares de coste.

●   Plan Magnum: Ríos Peace, Athabasca y N. Saskatchewan en Alberta. 31 km3 cada año en la frontera. No hay estimaciones de coste disponibles.

●   Plan Kuiper: Ríos Peace, Athabasca y N. Saskatchewan en Alberta; ríos Nelson y Churchill en Manitoba. 185 km3 cada año. 50.000 millones de dólares de coste.

●   Central North American Water Project (CeNAWP, Proyecto Hidrológico Central Norteamericano): ríos Mackenzie, Peace, Athabasca, N. Saskatchewan, Nelson y Churchill. 185 km3 cada año. 30.000-50.000 millones de dólares de coste.

●   Concepto de aumento de agua de los Estados Occidentales – principalmente el drenaje de los ríos Liard y Mackenzie. 49 km3 cada año en la frontera. 90 mil millones de dólares de coste.

●   NAPAWA-MUSCHEC o Comisión Hidroeléctrica Mexicano-Estadounidense: las fuentes NAPAWA por encima, más la parte meridional del río Misisipi y los ríos de la Sierra Madre oriental del sur de México. 195 + 159 km3 [NAPAWA + MUSCHEC] cada año. No hay estimaciones de coste disponibles.

●   North American Waters, a Master Plan (NAWAMP, Aguas de América del Norte, Plan de Ejecución): ríos Yukón y Mackenzie, más drenaje a la bahía de Hudson. 1.850 km3 cada año. No hay estimaciones de coste disponibles.

Fin de la Primera Parte del Reportaje

Daniel Estulin

Compartir/Share